千帆竞发显身手

记者 巴丽蒙 特约记者 吕卓瑞

油田分公司连续十届蝉联竞赛优秀组织单位，8家开发单位获评红旗采油厂，40家基层单位被评为金牌（五星站库）基层单位，50家基层单位被评为银牌（四星站库）基层单位。油田在中国石化股份公司第十届（2021—2022年度）“五项劳动竞赛”中创历史最好成绩。

(相关资料图)

近年来，油田聚焦落实“六大战略、三大目标”，创新抓实“五比”（比贡献、比安全、比效益、比水平、比作风），争创“五个一流”，务实重效强三基、保安全、促管理、提能力，以高质量竞赛推动助力油田高质量发展。

打造高质量发展的“胜利样板”

作为中石化上游最大的企业，油田坚定不移把扛牢保障能源安全核心职责作为竞赛首要任务，持续加大勘探开发、增储上产力度，推动储量箭头向上、产量稳中有升，打造“端牢能源饭碗”的胜利样板。

曾连续12年原油产量500万吨以上，7次被评为“全国高效开发油田”的孤岛采油厂，聚焦“四全”管理长期保持规模效益稳产，被评为先锋采油厂；东辛采油厂以一体化理念推进高效建产，两年均超额完成产量、利润目标，各项指标稳中有升；海洋采油厂坚持“科学管理、高效开发、安全绿色”，成为油田产量最高、创效最多的采油厂，被评为油田“高质量勘探和效益开发”“安全绿色发展”两个标杆……

成绩的取得还得益于油田持之以恒大抓基层、抓实三基，把系统化、标准化、规范化抓HSE（健康、安全、环境）作为竞赛的重中之重，制订实施新版HSE管理体系手册，把三基工作与HSE体系融会贯通，牢牢守住安全发展底线，以质量进步标准提升推进本质安全绿色发展。

蹚出高质量发展的“胜利之路”

在战略上布局，在关键处落子。油田把“增储才能持续，增产才能发展，低成本才能高质量发展”理念贯穿竞赛全过程，贯通落实价值引领战略，构建全生命周期油藏经营价值提升机制，切实把油藏开发好、管理好、经营好。

——深化落实“1+2+2”绩效考核，建立完善“3+4”经营价值核算和“经营绩效+管理绩效+党建质量”绩效考核体系，推动基层管理理念由生产运行向油藏经营转变；

——持续增强油气主业经营创效能力，全面实施投资成本一体化，推广“少井高产”模式，健全“四提一降”长效机制，全级次子企业、亏损管理区全面盈利，亏损专业化队伍全部完成扭亏减亏目标。

——深化人力、土地、房屋、设备等资源资产潜力，两年盘活闲置资产增效亿元，盘活内部用工万人、外闯市场万人，外部市场签订合同额亿元，中高端市场项目占比提升至50%。

价值引领的红利不断释放：鲁明公司实施经营管理团队市场化选聘和契约化管理，获评油田“构建现代企业管理体系”的标杆；新春公司不断强化新区建产和老区油藏经营管理，实现连续超产和五年建成百万吨油田的跨越式发展，获评集团公司标杆基层单位……

夯实高质量发展的“胜利根基”

建成103个新型采油管理区，平均结算周期由15天减少至7天；构建一级流程165支、次级流程181支；工作事项压减40%，让基层集中精力强三基、保安全。

竞赛中，油田把油公司“675”机制建设和三基管理体系完善落实作为竞赛的基础性工程，持续打通难点、堵点、痛点，以深化改革务实举措推动油田高质量发展。

近年来，油田层面加快完善“六项机制”，开发单位层面全面做实“七大体系”，管理区层面深化巩固“五项机制”运营成果，油藏经营主体责任进一步做实，经营创效能力持续增强。

东营原油库迁建工程、国内首个百万吨级CCUS（碳捕集、利用与封存）项目全面建成投产……过去的两年，好消息不断传出。

根深才能叶茂，本固才能枝荣。油田坚持务实创新融合，持续在党建“三基本”引领三基落实和基层一线骨干人才队伍建设两个关键点上聚焦发力，把全面从严治党和“严细实”作风贯穿竞赛全过程，进一步凝聚推动高质量发展的强大合力。

与此同时，油田坚持大抓基层鲜明导向，与时俱进、务实重效强三基，构建完善三基管理制度、考核评价、“1+X”评先树优“三个体系”，不断夯实油田高质量发展根基。

关键词：